榮耀時(shí)刻！川威星船城水泥再添國家級榮譽(yù)——全國建材行業(yè)班組長大賽突圍奪雙獎

當(dāng) “隨機(jī)組隊(duì)”“全員加權(quán)算分” 等硬核規(guī)則疊加，川威星船城水泥的10名班組長卻交出了一份亮眼答卷——瑞興公司曾小雨榮獲個(gè)人三等獎，星船城公司更是突出重圍，斬獲團(tuán)體三等獎！這份榮譽(yù)的背后，是跨越重重高難度關(guān)卡的奮斗，是基層班組長實(shí)力的極致彰顯，更藏著一場“反人數(shù)優(yōu)勢”的精彩逆襲。

苦練內(nèi)功：全維度備戰(zhàn)夯實(shí)基礎(chǔ)

為全力備戰(zhàn)決賽，星船城總工程師林廷全高度重視，親自牽頭統(tǒng)籌備賽工作，由班組長協(xié)會具體執(zhí)行，制定了覆蓋全流程的集中培訓(xùn)計(jì)劃與備賽方案，將備賽任務(wù)細(xì)化到每個(gè)環(huán)節(jié)，確保培訓(xùn)高效有序。

綜合管理部、裝備部、技術(shù)中心、川南公司、攀西公司及資中公司的生產(chǎn)、設(shè)備、安全、環(huán)保等領(lǐng)域?qū)I(yè)人員，主動化身 “金牌導(dǎo)師”，為選手提供全方位技術(shù)支持與指導(dǎo)，開啟為期6天的內(nèi)部集中訓(xùn)練。培訓(xùn)內(nèi)容聚焦 5 個(gè)實(shí)操賽項(xiàng)，涵蓋班組管理模式創(chuàng)新、數(shù)智化賦能應(yīng)用等核心領(lǐng)域，干貨十足。在模擬化驗(yàn)室，選手們專注搭建 “塔狀結(jié)構(gòu)”，反復(fù)打磨團(tuán)隊(duì)分工與協(xié)作技巧；在衛(wèi)生院，大家認(rèn)真學(xué)習(xí)心肺復(fù)蘇操作，力求每個(gè)動作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范；在模擬脫硝區(qū)域，圍繞節(jié)能降耗展開激烈討論，共同探索最優(yōu)解決方案。

外出競逐：巔峰對決中盡顯實(shí)力

比賽前夕，選手們還參加了由中國水泥企業(yè)協(xié)會組織為期兩天的全封閉培訓(xùn)，從“班組長角色重塑”、“安全風(fēng)險(xiǎn)管控”、“競賽實(shí)戰(zhàn)案例推演” 等課程直擊行業(yè)痛點(diǎn)與競賽難點(diǎn)，專家結(jié)合實(shí)戰(zhàn)案例的精彩講解，讓選手們在理論與實(shí)踐的碰撞中拓寬思路，為決賽做好最后沖刺準(zhǔn)備。

決賽正式拉開帷幕，全國 30 多家企業(yè)的 150 名頂尖班組長齊聚賽場，金隅冀東集團(tuán)、華潤水泥、華新水泥、祁連山水泥、亞泰水泥等行業(yè)龍頭企業(yè)均派出選手參賽，賽事專業(yè)水準(zhǔn)與競爭激烈程度大幅提升，成為全國建材行業(yè)班組長隊(duì)伍的“巔峰對決”。

理論考試設(shè)在世界技能大賽實(shí)訓(xùn)基地—浙江建設(shè)技師學(xué)院舉行。考場配備智能監(jiān)考系統(tǒng)，考題庫緊密貼合行業(yè)前沿，考題不僅全面覆蓋班組長通用管理技能，還融入建材行業(yè)最新政策解讀、數(shù)字化管理趨勢分析等內(nèi)容。雖行業(yè)專業(yè)知識占比不足10%，但題型靈活多變，如“如何結(jié)合智能監(jiān)控系統(tǒng)優(yōu)化班組生產(chǎn)排班”“綠色工廠建設(shè)中班組的角色定位”等題目，要求選手將日常管理經(jīng)驗(yàn)與行業(yè)發(fā)展趨勢深度結(jié)合，才能給出精準(zhǔn)答案。

實(shí)操考核更具挑戰(zhàn)性，考試地點(diǎn)選在中國建材集團(tuán)杭州山亞南方水泥有限公司。該公司不僅獲世界水泥協(xié)會“模范工廠獎”，還是中國冶金建材工會和中國水泥協(xié)會聯(lián)合授予的唯一“全國水泥行業(yè)能效標(biāo)桿窯”，同時(shí)擁有“國家級綠色礦山”和“浙江省智能化綠色礦山”稱號，在全球范圍內(nèi)的能效、排放、生產(chǎn)率、設(shè)備維護(hù)、安全記錄和管理體系等方面均成效卓越。
 

星船城公司選手在不同賽項(xiàng)中各展所長，曾小雨在隨機(jī)組隊(duì)中與3家不同企業(yè)的選手分在一組，憑借扎實(shí)專業(yè)技能和出色現(xiàn)場應(yīng)變能力脫穎而出；其余 9 名選手也在不同臨時(shí)團(tuán)隊(duì)中積極拼搏，有人在班組建設(shè)環(huán)節(jié)提出創(chuàng)新管理方案，有人在安全風(fēng)險(xiǎn)管控中展現(xiàn)專業(yè)素養(yǎng)，有人在節(jié)能降耗任務(wù)中貢獻(xiàn)實(shí)用思路。

榮膺雙獎：正視差距再啟新程

經(jīng)激烈角逐，川威星船城水泥最終斬獲兩項(xiàng)國家級榮譽(yù)：瑞興公司曾小雨榮獲個(gè)人三等獎，10名參賽選手的成績經(jīng)過加權(quán)平均，成功超越眾多競爭對手，將團(tuán)體三等獎收入囊中，能在眾多參賽單位中脫穎而出，充分彰顯了其基層班組的過硬實(shí)力。

這份雙獎榮耀絕非偶然，是10名參賽班組長日夜奮戰(zhàn)的成果。公司領(lǐng)導(dǎo)表示：“此次獲獎既是對基層班組實(shí)力的肯定，也暴露了與行業(yè)頂尖水平的差距。后續(xù)公司不會止步于現(xiàn)有榮譽(yù)，將以大賽為契機(jī)深化班組建設(shè)改革：一方面優(yōu)化人才培養(yǎng)體系，增加新興領(lǐng)域知識培訓(xùn)，邀請行業(yè)專家開展實(shí)戰(zhàn)教學(xué)；另一方面創(chuàng)新訓(xùn)練模式，加強(qiáng)隨機(jī)協(xié)作、應(yīng)急應(yīng)變等場景模擬，全面提升班組長綜合素養(yǎng)與實(shí)戰(zhàn)能力”。

征程萬里風(fēng)正勁，重任千鈞再出發(fā)。未來，川威星船城水泥將繼續(xù)秉持精益求精的工匠精神，賦能基層班組，激發(fā)細(xì)胞活力，努力培育更多“能打硬仗、善破難題”的優(yōu)秀班組帶頭人，讓每一個(gè)“小班組”都能匯聚成推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“大能量”，在中國式現(xiàn)代化建設(shè)的宏偉藍(lán)圖下，為企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級與可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)川威力量。